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    企業信息化建設中微服務架構選擇的必要性

           目前大型或者超大型企業的IT平臺都是煙囪式的系統架構,緣由是企業內部為了迎合業務發展不停地打造各種系統,也導致各系統間的重復功能建設和維護帶來的重復投資。重復投資不僅消耗了人力、財力還有時間。但打通煙囪式系統間的交互和協作成本高昂,各大企業不得不借助ESB產品,構建企業服務總線來解決各系統間的交互問題。


           然而隨著業務的發展和迭代,企業的業務架構也逐漸發生變化,僅打通各系統間的交互和協作問題是不夠的,還需要逐漸整合現有的各個系統,使得企業能從戰略、組織、制度、流程和業務等方面進行持續的迭代,完善企業的結構和運轉方式,使企業能夠達到現在和未來的目標,進而根據企業運營模式的需求而建立系統化、標準話的業務流程和智能的信息化平臺,持續迭代企業的業務藍圖。


          如果僅打通各個系統之間的交互和協作不夠,那要如何整合現有各個系統呢?


           首先我們來分析下借助ESB“中心化”的服務架構缺點,其一:ESB“中心化”架構的所有服務調用者和服務提供者之間的交互都必須通過這個中心點,而這個中心點的能力是


           很難進行擴展的,導致這中心會成為一個瓶頸;其二:現有系統為基于SOA架構的單體系統,在做業務過程編排、應用集成方面表現很好,但隨著業務的發展,系統變得復雜,模塊耦合度高,關聯依賴復雜,牽一發而動全身,不利于業務創新和迭代;其三:多個系統中的重復功能無法進行服務共享,造成一物多碼、數據不同步等問題,存在隱患。


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